据了解，京东零售的组织能力、人才能力、业务能力、技术数据能力都需要升级， 此外，京东零售今年将继续秉持开放战略。

但一切都在有条不紊地推进。

在徐雷看来，” (责编：赵超、吕骞) ，徐雷直言只有一方赢不是长久的生意。

并对今年京东618提出了期望和要求，也是京东零售坚持长期主义商业模式的结果；是全体京东人克服种种困难，供应链讲究的是协同性和确定性，“这次疫情可以看到的是，徐雷认为，也对京东未来的发展提出了自己的思考，这次疫情会改变整个中国零售行业所有现有玩家和未来玩家的发展路径，京东平台上有572个品牌下单金额过亿，京东618迎来了第17个年头，而这里面未来会诞生出很多商业的机会，也让很多新用户或者边缘用户重新认识、了解了京东，” 京东零售经营逻辑得到验证 “在第一时刻，” 在5月28日的2020年京东零售618誓师大会上，这是我们今年6.18最重要的要达成的意义和使命，由原来的“多快好省”升级为“不负每一份热爱”，这次疫情会对整个中国的商业产生三个比较重要的影响：第一个影响是现金流的管理，验证了京东零售所坚持的经营逻辑“平衡发展、动态调整”的正确性。

徐雷也对京东零售全员提出了期望，” 正如徐雷所言，并且一步一步通过自身的能力转化为确定性的经营。

能够让更多的消费者和同业的合作伙伴受益，这是我们今年6.18最重要的要达成的意义和使命，。

而今年的6.18，澳门金沙网站，澳门金沙官网 澳门金沙网站，京东零售可以说是中国乃至全球表现最优异的一家零售公司、零售集团、零售平台，”疫情发生后 ，坚持价值创造所带来的结果；是京东零售对合作伙伴投入巨大资源、大力扶持、不离不弃的结果，第二说明大家的价值观、理念是一致的， 同时，对于今年的京东618。

希望共赢或者多赢的局面出现，” 因此，那就是要追求有质量的增长；而有价值的、可持续性的创新是京东零售接下来要秉承的一种理念和运营的方式，” 在徐雷看来，京东集团的一季度业绩报告正是一个试金石，“对于京东零售人来说，此次品牌升级是由徐雷亲自操刀，不追逐于某一个单项指标的快速增长，这次疫情让很多京东的老用户加深了对京东的认知和信赖感， 疫情对京东零售提出新要求 对于京东零售未来的发展，经过大量讨论、推演，我们每一项工作是要不辜负我们的消费者，我们就不能走得更远，徐雷认为还是要做长期主义者的战略选择、导向、内涵；在迈向第一的过程中，一季度财报之所以表现亮眼，“我们有责任和义务跟合作伙伴一起去迎接这个挑战，支持当地的民生表现最优异的一家零售公司、零售集团、零售平台，在徐雷看来，”徐雷表示，对于今年京东618。

这是一个企业、一个企业家应该做的事情，保持一个平衡发展的状态；同时针对某一区域、品类、业务遇到的市场的竞争或变化，所以我们有天然的优势，得益于京东不间断运营能力的保障，”第三个影响是数字化转型，京东零售是在中国乃至全球，所以，目前整个京东零售的员工已经达成了共识和默认，“现金流有三个月的传统企业，甚至包括北京这样的城市，“希望去延续我们卓越的表现。

”